Wer wir sind

spring.gate ist eine ambitionierte Unternehmensberatung für Business Development (Unternehmens- und Geschäftsentwicklung) mit ihrem Hauptsitz in Köln und einem noch kleinen Team an erfahrenen Beratern und Mitarbeitern.

Unsere Kunden stehen vor komplexen Herausforderungen, die aus aktuellen Trends und Themen entstehen, wie z. B. Globalisierung, Nachhaltigkeit, Innovationen, Digitalisierung & E-Business, Organisation von Mitarbeitern und Unternehmen, u.v.m. Wir helfen Ihnen dabei, in diesem Umfeld die Orientierung zu behalten und die wichtigen Themen in ihren Unternehmen anzugehen.

Wir sind Experten für Business Development. Herausragendes Wissen und Erfahrungen wenden wir in Business Development Themen bei unseren Kunden an, wie z. B. Marktorientierte Neuausrichtung, Aufbau neuer Geschäftsfelder & neuer Unternehmen, Ausgliederung von Unternehmensteilen, Entwicklung innovativer Produkt-, Service- und Geschäftsmodelle, Kundengewinnungs- und Kundenbindungskonzepte, Verbesserungen im Vertrieb und Ausbau von Partnerschaften/Kooperationen.

Wir helfen Unternehmen dabei, sich geschäftlich besser und innovativer zu entwickeln, national und international zu wachsen und weitere Unternehmen aufzubauen oder zu erwerben. Unser Leitgedanke ist: „Find better or new ways …“

Wir arbeiten präzise in unseren gewählten Beratungsansätzen und wir sind konsequent in unseren Empfehlungen und Handlungen. Unsere Beratungsansätze kommen in unseren drei Geschäftsfeldern Business Discovery & Strategy, Business Performance Improvement und Business & Digital Transformation zur Anwendung. Zusätzlich bieten wir ein Topmanagement- und Führungskräfte-Coaching an, das sich als persönliches Angebot unserer Topberater direkt an die Entscheider und Unternehmer richtet, um Ihre persönlich gesteckten Ziele zu erreichen.

Unsere Kunden sind mittelständische Unternehmen und internationale Großkonzerne, mit den Branchenschwerpunkten TIMES, Technologie, Manufacturing & Automotive und Corporate Real Estate. Diese Unternehmen haben alle das gleiche Ziel: Sie alle wollen bessere oder neue Geschäfte machen. Hierfür sind wir der geeignete Experte und vertrauliche Berater.

spring.gate ist eine Wortschöpfung aus spring (engl. Quelle) und gate (engl. Tor, Sperre). Der Name spring.gate bedeutet für uns, dass wir mit unserem Wissens-, Methoden- und Erfahrungsschatz unseren Kunden helfen, ihre Barrieren zu überwinden, damit Sie bessere und neue Geschäfte machen.

Referenzen

Auswahl einiger unserer Kundenprojekte in den Bereichen business development.

Ihre Ziele sind unser Auftrag

Mit unserem Wissens-, Methoden- und Erfahrungsschatz helfen wir Unternehmen dabei, …

Mit unseren Beratungsergebnissen unterstützen wir Kunden dabei, Barrieren zu überwinden, die sie daran hindern, bessere und innovativere Geschäfte zu erwirtschaften. Wir helfen Ihnen dabei, Wissens-, Entscheidungs-, Methoden-, Ressourcen- und Machtbarrieren zu überwinden.

Unsere Geschäftsfelder

INSIGHTS & STRATEGY & PLAN

Business Discovery & Strategy

Die Kernfrage unserer Kunden ist: Wie entdecken wir bessere und neue Geschäfte und entwickeln eine passende Geschäft- & Unternehmensstrategie?

Sie erhalten von uns Ergebnisse unserer Analysen, die Ihnen die Herausforderungen Ihrer Geschäftssituation aufzeigen, indem wir bestimmte Aspekte Ihrer Situation als kritisch identifizieren (Insights). Darauf aufbauend entwickeln wir eine übergeordnete Strategie, die diese Hindernisse überwindet oder umgeht. Abschließend können wir gemeinsam mit Ihnen einen Geschäfts- und Umsetzungsplan entwickeln, der die gewählte Strategie mit einer unternehmensweiten Zielsetzung und Vorgehensweise einführt und der sowohl unsere Handlungsempfehlungen als auch Ihre notwendigen Ressourcenallokationen (Investitionen und Budgets) beinhaltet. Ihr Nutzen ist, dass Sie eine Strategie und einen Geschäftsplan erhalten, der Ihnen nicht nur den gewählten Weg aufzeigt, sondern auch zeigt, wie sich Ihre Geschäfts- und Finanzergebnisse verbessern werden.

ACTIVITIES & POTENTIALS & BETTER RESULTS

Business Performance Improvement

Hier lautet die Kernfrage unserer Kunden: Wie verbessern wir schlechte oder nicht zufriedenstellende Geschäfts- und Finanzergebnisse?

Generell verstehen wir unter Business Perfomance Improvement das Ziel, alle Maßnahmen zur Leistungs- und Wertsteigerung eines Unternehmens oder Geschäftsbereichs zu identifizieren und um-zusetzen. Wir beginnen ein Performance-Improvement-Projekt mit der Analyse der Daten, die im Unternehmen vorliegen und erzeugen so ein aktuelles Bild der Ausgangslage unseres Klienten. Darauf aufbauend identifizieren wir gemeinsam mit Ihnen die wichtigsten oder alle Optimierungsbereiche und entwickeln damit zusammenhängende Initiativen. Diese Initiativen schätzen wir wertmäßig ein und priorisieren diese anhand von Optimierungspotential, Wertbeitrag und Umsetzungsaufwand. Gemeinsam mit Ihnen entscheiden wir, welche Initiativen mit den vorhandenen Ressourcen zu einer optimalen Leistungs- und Wertsteigerung umgesetzt werden sollen. Im Anschluss können wir die so ausgewählten Initiativen in einen Umsetzungsplan überführen und Ihre Umsetzung bis zur Zielerreichung begleiten. Ihr Nutzen ist es, dass Sie Ihre Maßnahmen und Potentiale zur Leistungssteigerung kennen und bei ihrer Umsetzung Ihre Geschäfts- und Finanzergebnisse verbessern werden.

CUSTOMER NEEDS & COMPETITIVE ADVANTAGE

Business & Digital Transformation

Die Kernfragen sind hier: Wie müssen wir in unser Unternehmen investieren und unsere Organisation ändern, damit wir in Zukunft profitabel und wettbewerbsfähig werden oder bleiben?

Wenn Sie erkennen, dass sich Ihr Unternehmen grundlegend wandeln muss, um in Zukunft Kundenbedürfnisse besser zu erfüllen und um den Anschluss (oder sogar Wettbewerbsvorsprung) an die internationalen Marktführer nicht zu verlieren, dann können wir Ihnen helfen, Ihr Unternehmen und Ihre Geschäftsbereiche zu transformieren. In einer digitalen Transformation möchten Sie die neuen Potenziale digitaler Technologien und Angebote stärker nutzen. Im Rahmen einer Geschäftstransformation wollen Sie Ihre Unternehmen neu ausrichten, indem Sie in neue Märkte eintreten, das Produktsortiment bereinigen oder eine Neupositionierung Ihres Unternehmens, Ihrer Geschäftsbereiche oder Ihrer Produkte durchführen wollen. Im Rahmen dieser komplexen und zukunftsorientierten Transformationsprojekte unterstützen wir Sie und Ihr Unternehmen mit fundierten Analysen, entwickeln Transformationskonzepte für Wachstums- & Zukunftsmärkte und beraten Sie bei Problemen der Transformation, die in unterschiedlichen Ebenen wie z. B. Strategie, Struktur, Prozesse, Führung und Kultur auftreten können. Diese Probleme hindern Sie daran, Ihre Chancen und Potenziale aus der Transformation vollständig zu kapitalisieren. Wir gehen den Ursachen dieser Probleme auf den Grund, entwickeln daraus Lösungen und präsentieren Ihnen unsere Handlungsempfehlungen für eine bessere Geschäfts- & Digitalisierungstransformation Ihres Unternehmens und Ihrer Geschäftsbereiche.

PERSONAL DEVELOPMENT

Coaching für Führungskräfte und Unternehmer

Eine der Kernfragen ist: Wie kann ich meine Ziele besser und sicherer erreichen? Von Unternehmern und Führungskräften wird immer erwartet, dass Sie auf geschäftliche Fragen Antworten geben,

oder auf organisatorische Probleme mit Lösungen und Anweisungen reagieren. Wenn Sie sich entscheiden, für diese Erwartungen gerüstet zu sein und mit einem externen Coach zusammenarbeiten wollen, um Ihre persönlichen und fachlichen Fähigkeiten und Qualitäten auf- und auszubauen, sollten Sie einen erfahrenen Coach von spring.gate wählen, der Ihre Herausforderungen schon gemeistert hat und mit dem Sie aus seinen Erfahrungen und Fehlern direkt lernen können, um keine Zeit, Energie und Geld zu verschwenden. Unser Coach spart Ihnen Zeit, schneller und effektiver Ihre persönlichen und fachlichen Ziele zu erreichen, sodass Sie Ihren Nutzen bestmöglich daraus ziehen können. Wir bieten Ihnen ein 3-monatiges, ein 6-monatiges und ein 12-monatiges persönliches Einzelcoaching an. Für Rahmenverträge mit Unternehmen, die Ihren Führungskräften ein firmenspezifisches Coaching anbieten wollen, fragen Sie bitte individuell hinsichtlich Aufgabenstellung, Zielsetzung, Zeitplanung und Honorierung bei uns nach.

Ihre Startpunkte einer Zusammenarbeit

Gemeinsames Verständnis

ERSTEINSCHÄTZUNG

Ihre Ziele, Ihre Aufgabenstellung und Ihren Nutzen

Mit unserer Ersteinschätzung erhalten Sie unsere kostenlose, unverbindliche und persönliche Beurteilung Ihrer geschäftlichen Situation und den damit verbundenen Herausforderungen.

Sie erhalten eine Vorstellung unserer Vorgehensweise. Und wir lernen Sie und Ihr Unternehmen kennen und bestimmen gemeinsam, ob und wie wir Ihre Kernfragen oder Ihre Probleme angehen werden.

Vorbereitende Analyse

VORSTUDIE

Fokusinterviews, Finanzanalyse, Benchmarking oder Fallstudien

Mit einer Vorstudie beauftragen Sie uns Themenschwerpunkte und die Potentiale eines Beratungsprojektes herauszufinden und somit ein umfassendes Beratungsprojekt vorzubereiten.

Es ist dann sinnvoll, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob und wie Sie eine Investition in Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation durchführen sollen. Zusätzlich lernen Sie uns in einer Arbeitswoche kennen, wie wir vorgehen und welche Ergebnisse wir in dieser kurzen Zeitspanne erreichen können.

Gemeinsame Problemlösung

BERATUNGSPROJEKT

Business Discovery & Strategy, Performance Improvement und Business & Digital Transformation

Wenn Sie sich bereits auf eine externe Beratung vorbereitet haben und uns als den passenden Berater beauftragen wollen, können wir mit Ihnen die Zusammenarbeit besprechen, planen und in einem Angebot definieren.

Wir gehen dabei in drei Schritten vor:

1. Ihren Bedarf analysieren
2. Unser Angebot erstellen
3. Unser Angebot präsentieren, verhandeln und vereinbaren

Mit unserem Angebot erhalten Sie eine überzeugende, vertrauliche und zielgerichtete Vorgehensweise, wie wir gemeinsam Ergebnisse erarbeiten, mit denen Sie Ihre Ziele erreichen und somit den gewünschten Mehrwert realisieren.

Das Team

Inhaber & Geschäftsführer

Rüdiger

Rüdiger ist Unternehmensberater und leitet das Unternehmen seit 2006

Partner

Frank

Frank ist Associate Partner und weist langjährige Erfahrung in der Beratungsbranche auf

Business Development

Viktoriya

Viktoriya unterstützt das Core-Team bei Geschäftsfeldentwicklung und Neukundengewinnung

Finance & Controlling

Jennifer

Jennifer ist zuständig für die Finanzen sowie die Planung und Kontrolle des Projektbudgets

Business Development

Katrin

Katrin unterstützt uns im Bereich Business Development und Finance

Gesprächstermin vereinbaren

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